● 课程背景
创造利润是企业最基本目的，无盈利将被淘汰。在近期诸多不确定性因素和企业间竞争日益激烈，都切实感受到企业降本的重要性。
为确保成本竞争力增加利润，要减少投入增加输出，即要求减少投入时间、人员、费用、移动距离、动作、投资、库存、空间等方面寻找最佳方法的同时，寻找增加销售额、服务质量、产品质量、产量(生产效率)，缩短交货期的最佳方法。因此，降本是决定企业生存的重要举措。
● 课程安排
主办单位：深圳市中小企业发展促进会
协办单位：深圳市中小企业国际技术合作协会
承办单位：河南大学深圳研究院
课程时间：2025年11月21日～11月22日（共2天）
授课对象：企业总经理、副总经理、总监等高级管理层
主讲老师：朱荣允老师
培训方式: 理论解析 + 案例分析 + 小组研讨 + 课程总结
课程地点：深圳虚拟大学园产业化基地
报名截止时间：2025年11月15日
培训费用： 5980元/人（含教材、午餐），争取政府补贴3000元/人，实际收费2980元/人（收款账户名称：河南大学深圳研究院 账号：755948698810601 开户行：招商银行股份有限公司深圳车公庙支行）。
联系方式：0755-82821659、0755-86726144
● 课程简介
本课程由三星经营神话策划人、三星深圳工厂经营革新部长朱荣允（韩国人）先生主讲，他具有28年三星工作经验、17年咨询经验，以三星实践案例结合当今企业难题进行讲解。
企业经营的本质是将低成本高品质的产品迅速提供给客户，实现客户满意与利润最大化。现在的经营环境存在诸多变化，危机与机会并存，且无法预测何时发生突变。
企业环境日益艰难的时候，更应该加速推进决定生存战略手段的经营创新活动，越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。
为解决这些课题，本课程将学习综合降本核心工具——TPI具体方法，通过理论和实践相结合的方式学习10大成本降低方案与具体方法，同时学习全球优秀企业三星公司的降本成功案例，划时代地改善贵公司的成本结构，从而贡献于贵公司的利润最大化。
● 课程目标及收益
- 通过降本增加利润
- 系统学习降本的可行性必要性紧迫性及降本的整体流程
- 学习降本具体推进方法
- 共享降本成功企业的实践案例
- 培养领导实践各部门降本活动的能力
- 培养成功推行降本活动的意志与自信心
● 课程纲要
模块一：降本概念的理解
成本管理是指企业通过规划、测量资源使用情况，为改进产品及流程、提升企业价值提供反馈信息的一系列管理行为。本节将分析当前降本存在的问题，并学习降本的概念理解以及与战略相联的降本方法。
模块二：企业降本活动细则
学习划分制造、技术、管理等分部门各领域推进降本活动的具体方法论，以及降本管理方法。
模块三、TPI综合生产力降本方法
综合生产力创新活动是指为实现经营目标，从非局部而是整体视角出发，确保创新活动成果，并分析各项活动如何为企业整体目标做出贡献的行为。本课程将学习TPI（Total Productivity Innovation）的全流程，并通过具体实践创造成果。
模块四：三星降本创新活动成功案例分享
1990年代初，三星尚未成为国际知名企业，但自1993年推行新经营（New Management）理念后，其2024年全球品牌价值已达877亿美元，跃居世界第五位。本节将介绍三星的成功案例，并发布小组实践成果。
● 日程安排
时间安排 | 模块 | 内容 |
第一天 11月21日 | 08:30-09:00 | 准备 | 学员签到及入场，领导讲话 |
09:00-10:20 | 模块一 | - 保障企业持续竞争力创新的重要性 - 现存降本活动问题和降本概念 - 战略相关降本目标分解方法 |
10:20-10:35 | Teatime |
10:35-12:00 | 模块一 | - 助力降本活动成功的降本工具 - 降本点子挖掘10个着眼点 |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-15:10 | 模块二 | - 提升企业竞争力的生产部门降本方法 - 提升产品价值的技术部门降本方法 |
15:10-15:25 | Teatime |
15:25-17:00 | 模块二 | - 提升营销力量的营销降本方法 - 降低材料费的采购降本方法 - 降低品质费用的品质部门降本方法 - 提升管理效率的简介部门降本方法 |
第二天 11月22日 | 09:00-10:10 | 模块三 | - TPI的基本概念与运行体系 - 设定综合目标以及重点目标分解方法 |
10:10-10:25 | Teatime |
10:25-12:00 | 模块三 | - 开展项目改善活动以及综合运行管理 - 综合目标分解降本项目TP分解实习（小组讨论） |
12:00-13:30 | 午餐 |
13:30-14:25 | 模块四 | - 三星经营理念和经营原则介绍 - 三星的经营创新战略和体系介绍 - 三星新经营活动推行成功案例分享 |
14:25-14:40 | Teatime |
14:40-16:45 | 模块四 | - 三星降本活动内容介绍 - 营造全员参与企业创新活动氛围 - 各小组降本实习内容成果发表 |
16:45-17:00 | 总结 | 结业总结以及合影 |
● 主讲老师介绍
朱荣允老师【三星资深经营革新专家】
拥有28年三星公司经营革新工作经历以及17年企业咨询经验，
详细内容如下：
- 中国三星（SDI）深圳工厂经营革新部长（2003 年)
- 深圳市创新产业促进会咨询服务中心高级专家
- 通过华为战略指导，创建独有战略解码体系
- 指导三星集团海外工厂 TPM 活动（包括德国、匈牙利、墨西哥、巴西、马来西亚等)
- 成立中国深圳、香港新风咨询公司（2008 年)
- 三星 SDI 公司 TPM 活动初始导入者（1988 年)
- 代表三星（SDI)荣获韩国国家 TPM 总统奖（2001 年)
- 荣获经营革新个人贡献者奖（2002 年)
- 主导三星成功的源泉-新经营活动（1993 年开始)
- 获得三星集团 6 Sigma 黑带大师资格
- 经营革新专家研究会首席专家
- 编著出版TPM书籍（2023年)
指导企业 ：
- 华为战略解码体系(BEM)及革新指导（2013-2015年)
- 华润、宝钢、太钢、山西重工、华星光电、荣耀、容百、当升、海尔、海信、美的、创维等知名企业以及中小企业。
附件1：成本活动VE应用案例
功能中心： 不把产品当成产品（物品），“当成构成它的本质功能”
购买功能： 客户不是购买产品，而是购买其产品所承载的“功能”
提供价值： 支付金钱的所有对象，“要有超过支付费用的价值”
※ F（Function）：可靠、稳定、美观、维护、便捷等功能
※ C（Cost）：产品规划、设计研发、生产、销售、维护、报废等费用
附件2：某企业成本降低 TPI 活动
1.推进背景
（1）市场萎缩和同行间竞争加剧，销售价格不断下跌。
（2）销售价格下降、成本降低缓慢，导致利润降低、亏损品种增加。
2.降本目标分解
目标 ：成本降低4千万人民币（单位：千人民币）
材料费 | GVE | 人工费 | 动力费 | 物流费 |
17,200 | 6,400 | 2,000 | 3,800 | 1,000 |
消耗修缮费 | 一般经费 | 生产性 | Q-Cost | 包装费 |
800 | 5,800 | 1,000 | 700 | 1,300 |
3. 成本降低活动战略
TP精细管理项目分解1,567件进行编码管理（编号规则：按机型、成本分类、级别、部门分类）
- 组件成本创新10大责任人任命及TF，A、B、C等级分类管理
- 综合目标TP分解分类研讨会以及成本分类负责人定期跟进会
注：本次活动最终解释权归深圳市中小企业发展促进会。
