破局&重构增长策略与案例公益分享课
✅百年未有之大变局，国家“十五五”规划重塑商业经济新格局，国家提出投资于物和投资于人紧密结合的新理念，人工智能+（DeepSeek）席卷各行业。绿色低碳与AI将重塑企业发展新逻辑。新质生产力和战略性新兴产业推动企业迈向高端化、精益化、数字化、专业化、差异化、绿色化转型。
2026年商业的寒冬才刚刚开始，中小企业更加迷茫与困惑。企业依靠坐在原来的椅子上不动去维持现状获取回报的时代一去不复返。大量的实体门店更是一筹莫展，找不到新的增长路径。我们可以预见未来三至五年会更难，将会有更多的企业因为增长停滞、倒退或恶性增长等原因退出商业历史舞台。
✅今天，企业要么增长，要么消亡。很多企业都败给曾经优秀的自己。如何重启新的增长逻辑和实践非常关键。破局增长不是一句简单雄心壮志的口号，而是真实现实能力的比拼。经济下半场由增量市场转为存量市场，现在的竞争对手大部分都是80分以上的选手，竞争更加激烈，用增量市场的做法去打存量市场是企业最快的死法，苦熬与躺平更不可能等待春天到来。过去的增长依靠资源、红利和运气，下半场的增长依靠管理能力和创新。
✅消费者需求变了、营商环境变了、管理和营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑都被重新定义。每一个企业都需要重塑自己的经营知识架构体系，重新设计自己组织的未来可持续良性增长战略。未来能获得新发展剩下的都是有核心竞争力的能力选手。最重要的就是如何通过增长穿越周期剩下来、活下来，只有停留在牌桌上才有机会。每家企业都要思考如何去修剪市场，把市场培育成最适合自己的样子，重要的不是一鸣惊人，而是始终不下牌桌，等着市场向自己靠近。
✅绿色+科技、健康+消费是最大趋势红利和投资发展赛道。平衡+精益+智能+绿色+文化=管理5.0时代=可持续发展。在这样的大环境下，投资于人首先是我们的思想和认知要改变，改变经营的思维才能改变发展的速度，而后是我们具体的经营方式的改变。我们必须摆脱原有的经营思维，回归经营的本质和规律。每家企业应如树木一样，缓慢自然生长，长出扎实稳健的年轮，实现坚韧、温暖、永续的生命式发展，避免像昙花一现的烟花一样短暂绚烂、转瞬即逝。
✅如何在困境中找到逆势持续增长的15种策略与方法？
如何从新的增长案例中思考企业发展的新思维与新模式？
✅案例分享与思考：
一家早餐经营点如何重塑顾客价值获得十倍的业绩增长？
一家快餐企业如何通过精益改进比竞争对手多赚百分之三十的利润？
一家印刷厂如何通过平衡与精益方法成本降低40℅，营业额增长30℅以上？
一家会所企业如何通过会员体系确保每天的上座率达到百分之九十以上
一家家具制造企业如何通过细分市场获得年度一亿以上的营业增长？
一家超市如何破局进店人流以及消费金额增加获得新的发展机会？
一家大健康企业如何三年时间通过趋势实现从零到两个亿的快速发展？
一家制鞋的企业如何设计新的6.0发展，获得超百倍的业绩增长？
一家油漆生产企业如何通过模式再设计实现跨越式快速发展？
一家美发连锁企业如何实现标准化快速开店，成为行业第一？
一家科技企业如何用AI实现汽车4S销售系统业务第一名？
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通过真实的案例分享与研讨，总结方法与策略，帮助参课学员找到自己未来增长的路径。
2026年破局重生、重构与重塑新的商业逻辑至关重要。告别烟花，扎根生长，企业必须从长期主义的角度思考如何更好地提供价值获得持续良性的增长。
【时间安排】 2026年5月15日 下午14:00--18:00
【学习对象】渴望摆脱困境，追求持续增长的中小企业创始人、董事长、总经理/副总经理、中高层管理者、技术骨干及核心员工，实体门店经营者、管理者及骨干员工等。
【学习费用】免费
【主办单位】 河南大学深圳研究院
【学习地点】 深圳市南山区高新南四道深圳虚拟大学园B102教室
【报名热线】☎️ 陈老师0755-86726144 蔡老师18510671899
【主讲老师】
蔡知益—《年轮增长》商业系统思想实践者与架构师
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任职：
※ 精益未来管理咨询（北京）有限责任公司总经理
※ 弘典文化（北京）有限责任公司总经理
※ 北京企业管理咨询协会原副会长
※ 中华环保联合会ESG专委会委员
※ 中华碳管理顾问协会大湾区联络处主任
※ 北大博雅智库特聘精益化管理专家
※ 北大高智产业园智库委员会咨询专家委员
※ 承德企业家联合会专家团顾问
※ 今日头条优质财经领域创作者
※ 中国讲师网金牌讲师
※ 门头沟区企业创新发展商会高级顾问
※ 京宛创新商学院高级讲师
※ 新财金专家特邀讲师
※ 年轮增长研习社创始人
✅专长：
n战略规划_顶层设计（BSC）/战略地图
nAI与工业4.0 _智能工厂整厂规划/总集成商 /AI企业应用
n绿色低碳转型_ESG/产品碳足迹/碳盘查 /能源管理/CBAM/碳资产规划
n转型升级_制造业服务化/ 生产力升级/模式再造 /价值延伸
n精益管理_精益生产/流程再造（BPR/SOP）/精益体系
n连锁经营_总部规划/门店经营/O2O模式
n战略营销_BCG&PM分析/小季规划 /营销运作
n绩效管理_建构企业绩效管理体系/KPI绩效考核与激励制度设计
n精益组织_建构精益组织体系/岗位设计
n精益品牌_建构企业强势品牌资产 /品牌规划与传播
n精益服务_建构企业高效服务体系 /精益流程优化
n商业模式_商业模式设计与规划
✅蔡老师基本介绍：
中国新一代管理咨询与培训领军人物，管理5.0时代可持续增长架构师、实战导师，企业精益价值增长实战导师、门店与连锁经营业绩倍增实战导师、数字化与绿色低碳转型规划导师。拥有20年集团公司及上市公司总经理，副总裁等高层管理经验，具有战略管理、营销管理、组织管理、绩效管理等丰富的实战经验，精益化管理、转型与升级实践专家。服务央国企/上市公司/民营企业/小微企业等1000家+。
■经典案例： ① 辅导某企业运用团队创新思维和造势工具进行全新布局，打破行业产品设计惯例，创新设计风格，9个月实现营收从50万到一个亿的巨大突破，创造多项行业引领突破的营销创意与行动，被称为行业营销神话。
②帮助某文化传媒公司从战略到营销，重新定义行业规则，构建新的营销模式，三年时间实现从千万营收到30个亿营收的巨大突破，成为行业细分领域的第一品牌。 ③ 以咨询顾问角度服务某企业八年时间，实现从0元创业到年度回款1.1亿元，营收5.6亿元的卓越战绩。
④ 服务某文旅度假企业，一年实现客单价增加60%以上，营业额增加200%以上。
⑤ 服务某企业全国招商，大胆开创新的营销模式，实现10个月招商业绩从0到2000万的跨越，被集团授予“营销第一人”的荣誉。
⑥ 辅导某制造企业实现产业由制造业到服务业转型升级，三年实现营业额从3000万到20亿的飞跃。
⑦运用管理咨询帮助某食品企业降本增效，实现疫情期间一年销售额由46亿到65亿元的巨大突破。
⑧为某中医药老字号企业制定战略发展规划，获得集团一致认可并付诸实践，实现两个10年战略精耕的产业新布局。
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期间，为总裁班、多家上市公司以及集团公司、中小企业进行内训、咨询辅导、顾问帮扶等，通过运用精益化价值管理体系思想与实践，帮助每一家组织获得巨大的发展动能，成为精益化价值管理领域的领军企业。担任近百家企业管理或营销顾问，为多家企业进行企业营销、产品策划和管理咨询，提升了企业业绩和企业专业化管理水平，有效地使企业完成了商业模式的转型和管理的升级。同时在乡村振兴产业领域、专精特新、中医药大健康、低碳绿色、智能制造、服务业等领域为多家企业进行战略咨询、绩效管理咨询以及营销与品牌咨询和培训服务。
咨询（顾问）强调科学与逻辑的协调统一，将理论知识、科学工具、实操技能有机结合，能够从产业、行业与企业现实出发完成咨询方案与咨询项目的有效落地。咨询成果系统整体地从因果关系角度帮助企业做好精益化管理体系的构建，帮助企业关注今天的同时，更好地去关注未来的可持续发展。
培训强调实战、情景与现实的操作演练，促进企业实现整体变革与创新。知识体系源于实战，理论讲授贴近实际工作，专注于实战经验与管理科学的有效结合，不讲空洞理论，不讲哲学形式，讨论案例以自己经历和辅导的案例为主，真实有效；理念分解到操作流程，细化到每个步骤，每个动作。授课技巧娴熟，风格幽默，多运用案例研讨、故事演绎、现场模拟演练。
✅授课及辅导企业剪影：
欢迎您报名参加！
报名链接：https://www.huodongxing.com/event/8858295930000
有句话叫“所有伟大的企业，都是冬天的孩子”。一个人要熬过冬天，是很难的，但一群人，一群彼此信任，互相扶持，共同成长的人，一起熬过冬天就不会那么难，而且冬天过后，企业这棵大树的根会扎得更深，长出更多的新枝叶。让自己活成一道光，让别人从他的光里走出黑暗，让生命影响生命！
